关于连锁店加盟
一、战略规划：
青岛李沧配送中心自2000年成立第一个连锁店以来，目前已拥有自有连锁店33个，加盟连锁店86个，总计119个连锁店。计划在未来几年内实现国内连锁店400个，主要以加盟连锁方式进行， 欢迎各方加入连锁店加盟合作。
为保持集团综合市场竞争优势，各连锁店应统一使用品牌，统一对外服务标准，统一内部运作流程管理。
二、加盟方责任：
负责在当地注册办理自己的营业执照，管理自己的销售员（每店根据规模设定1－2人销售员），租赁自己的营业店面，并自行承担当地有关工商税务、员工工资、店面租赁费等各项当地产生的经营费用。
三、总部方责任：
负责商品的质量档次改进，销售价格统一确定，日常商品连锁店配送，废品回收整理退换。
负责加盟方当地10-30万个以上潜在销售客户的电子商务重复开发(含个人客户,每月一轮)，广告制作等销售客户开发维护工作。
负责加盟店经理及员工到总部1－3个月商品知识免费培训(包括免住宿费)，或总部免费派出培训师傅到加盟店内进行各项经营理念的管理及培训。
四、合作双方利益分配及加盟方效益分析：
总部方以低于统一销价10％-14%的价格向加盟方供货。加盟方以统一销价批发或稍高于统一销价30%左右零售对外销售。
双方签订加盟合同， 加盟方向总部方支付特许经营加盟费，铺货资金，总部方向加盟方发出同等价值的铺货商品，以后每次均以同样方法补充商品。
总部现有连锁店月销售20万以上的有三个以上，月销售10万－20万的有19个以上，月销售5－10万的有30个以上。
一般规律为 新店销售属增长期，一年后应达每月10万以上，并继续增长，最高单店运作能力为每月30万元以上（城阳连锁店）。（现有连锁店历史月销售记录）
五、 加盟细则请见本网站《加盟事宜》栏中的<特许经营加盟合同>。
加盟连锁店什么竞争优势
1．用最小的资金,做最大的生意.
总部连锁采用国际上最先进的零库存经营原理,如美国戴尔公司的100%零库存原理.英,日派的绝对零库存原理,法,德派的相对零库存原理,中国海尔的80%零库存原理等经营理念,结合本公司的实际状况.目前已实现90%零库存运做水平效果
实现这种效果的关键是总部为各连锁店的拆箱拆合单件单只商品配送（然后综合品种重新打箱包装），目前全国只有青岛李沧配送中心具备这种超强配送运作能力。
总部国内绝对领先的配送水平使得各连锁店每品种商品占用资金极少，各连锁店可用几万元,最高二十万元的商品资金投入,实现2000个商品品种同时摆出，完成其他同类店铺几十万元近百万元库存才能实现的品种摆放效果和销售业绩.
各连锁店在资金占用极少前提下,却实现了商品多品种规格,全品种规格柜台摆放.在货不全不卖钱这个市场法则中,赢得了十倍以上的同行业竞争对手的经营优势.
这是加盟连锁的第一竞争优势.即:
多品种,全品种经营优势,零库存零资金竞争优势.
2．总部替连锁店开发客户优势：
总部电脑机房采用几千万电子邮件每月一轮发电子报价单方式免费为每个加盟店当地大规模常年开发零售客户,一般地级市可达30万个客户(含个人,单位客户)以上的常年开发.不管在那个地区加盟连锁都将同时免费获得充足的客户资源,各店容易做大.做火.
本项大规模客户开发服务和优势在所有加盟行业中是领先的,突出的优势.
同时总部免费为加盟商提供给大本书面的报价单，供加盟商在本地发放给当地零售商，完成批发客户规模开发
是加盟连锁店成功率特别高的重要原因.
3．总部为各连锁店带来的综合竞争优势：
总部商品集团化采购,商品质优价廉,品种繁多,废次品免费更换,商品免运费配送,商品拆箱拆合零散组箱配送,为连锁店业务人员免费培训，免费为连锁店客户开增值税发票等软硬件服务档次均远高于其他连锁行业.
是各连锁店强大的对外综合经营竞争优势.
4．行业垄断优势：
总部小型建材五金连锁超市运做原理,源自于先进的英国百安居,意大利欧培德,美国郝姆帝泊模式,目前在全国尚数唯一,暂无第二家竞争对手.市场垄断能力较强。
5．总部培训力度,总分部协调力度,电子商务推广力度,企业文化层面及推行力度等具行业前列,具较高竞争层面.
6．加盟零风险优势：
加盟后不管何种原因的中途退出,商品均可全额退货退款,加盟商无须承担商品经营风险
新店加盟流程
1．网站阅读有关加盟文件,向总部交流咨询有关事议和问题. 取得总部同意加盟意见，到总部参观考察，其中加盟成功后，本省报销100元，邻省报销200元，其他省报销300元考察路费。
2．在当地寻找租赁房屋,制作货架,牌匾,安装电话传真机.
3．到总部签订加盟合同,交加盟费铺货款,现场查领大货.随货返回本店.
4．商品摆货上架,本地各同行零售店发放价格表,同时开始销售商品.
